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今天，我們將談?wù)撜蠹瘓F的六大價值觀。這六大價值觀包括：

1、三利原則

2、快速優(yōu)質(zhì)

3、化繁為簡

4、接受變革

5、不斷創(chuàng)新

6、正直誠信

關(guān)于這六大價值觀，我們可能有些已經(jīng)聽過，有些可能對某些人來說還是新鮮事物，有些人可能認為這只是寫在紙面上的口號。但是，我們是嚴肅認真的，我們認為這至關(guān)重要。這六大價值觀在今后的日子里，在各位同事每天的日常生活中，都將非常重要，其中包括升遷審核，年度績效考核等等，都將非常重要，都將和各位息息相關(guān)。下面我將具體解釋這六大價值觀，大家就會理解這六大價值觀的具體含義。其實這六大價值觀并不是什么新鮮事，從我們公司創(chuàng)立以來就一直存在。那么我先從最后一條講起。

正直誠信。這講的是內(nèi)心，是最重要的一點，是我們集團的靈魂。在座各位有人可能聽過董事長回憶他父親開始創(chuàng)立種子公司時的故事，那是一個在Wat Kho的小種子公司，銷售種子給貧苦的農(nóng)民。作為同樣是貧苦農(nóng)民出身，謝易初先生知道農(nóng)民揮汗如雨、勞作艱難，正大莊種子店要真誠對待貧苦農(nóng)民，為他們著想，關(guān)心他們。正大莊種子店不做嘴皮子功夫，那個時候賣種子，如果存放久了，就過了期限。謝易初先生告訴客戶說：種子種下去長不出來，您就回來退貨。這在當(dāng)時可以說是一個創(chuàng)舉，在每個包裝袋上印上保質(zhì)期，如果種子過了保質(zhì)期，可以進行更換，這樣就做到了對客戶的誠實。不希望看到客戶困難，或者（種子）賣出去就不用再負責(zé)任，賣出去就算了。要有責(zé)任心，有同情心，正直，為貧苦大眾著想。因此，正直和誠信從一開始就是集團的重要的基礎(chǔ)，而且一直延續(xù)至今。每當(dāng)我們要做什么事情，我們都要想到要正直，想到客戶，想到要誠信。這個我覺得是最重要的基本價值觀。我們要正直、誠實、感恩。董事長經(jīng)常說，一定要先給予，我們一定要懂得付出，而不是一味地索取，只為自己著想。我們一定要先給予客戶，先給予身邊的人，然后我們才能獲得收獲。

從道德高度到企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。我們所謂的要先給予，就是企業(yè)哲學(xué)中的三利原則。我們要考慮到國家的利益，人民（客戶）的利益，最后才是企業(yè)的利益。因此，三利原則就是利國、利民、利企業(yè)。我們先給予，給國家，不管我們要投資到哪個國家，我們都會考慮所在國家的利益，考慮大部分人民的利益，考慮客戶，以及公司的利益。這就是公司的經(jīng)營哲學(xué)，它就起源于“先給予”。我確信這是我們企業(yè)能夠取得今天這些成就的重要因素，是讓我們的事業(yè)能夠成長到今天這樣規(guī)模的重要因素。這就是為什么我們?nèi)ツ膫€國家投資，他們都敞開大門歡迎我們，我們的鄰邦也緊隨其后，邀請我們?nèi)ネ顿Y，讓我們?nèi)プ錾狻Ｒ驗樗麄兿嘈耪笕ネ顿Y去做生意，會考慮他們國家的利益，讓他們國家的人民吃得好生活得好，所以正大的事業(yè)才會蓬勃發(fā)展。因此，三利原則是我們一貫堅持的經(jīng)營哲學(xué)。除了要誠信正直，它也反映出了我們的經(jīng)營理念基礎(chǔ)。

我們看其他的集團價值觀。我們有了核心，有了（經(jīng)營）哲學(xué)就會有外在表現(xiàn)，我們有四個外在表現(xiàn)或者叫做四個實踐。第一個是快速優(yōu)質(zhì)。當(dāng)今世界是一個競爭的世界，是一個做任何事都要快的世界。謝國民董事長經(jīng)常說，現(xiàn)在的世界不再是大魚吃小魚，不再是僅憑公司規(guī)模大就能取勝的時代，而是誰先做到，誰就獲勝。董事長把這個比喻成快魚吃慢魚，不是大魚吃小魚，這就是現(xiàn)實，正大能夠發(fā)展到今天，其中重要的一條就是我們先做，我們先想到先做到。有時會有人誤解了它的含義，外人可能不明白，以為正大在搞壟斷，因為其他人還沒有做呢，就認定我們動手在前，占領(lǐng)了空白地帶。就像過去四五十年在泰國飼養(yǎng)肉雞。以前養(yǎng)雞是在自家閣樓下面每人養(yǎng)二三十只。我們開始倡導(dǎo)農(nóng)民養(yǎng)一千只，一千五百只，三千只，五千只，到現(xiàn)在我們幫助每個家庭養(yǎng)十五萬只雞。就像這樣，我們倡導(dǎo)，我們先做，拿完整的系統(tǒng)來用，從種雞、雞苗、飼料、用藥、知識、方法，給農(nóng)民提供完整的系統(tǒng)。泰國以前沒有人做過，也可以說正大是首家在泰國大規(guī)模飼養(yǎng)肉雞的企業(yè)。今天泰國雞肉出口量名列全球第四位，這都歸功于正大的先導(dǎo)。這就是快速優(yōu)質(zhì)，我們在凡事都會強調(diào)質(zhì)量。

當(dāng)我們做到了快速和優(yōu)質(zhì)，我們需要實踐或者展示出來的下一項就是化繁為簡。像正大集團這樣大的規(guī)模，員工人數(shù)近30萬人，投資于10幾20個國家，消費者30億人，占世界總?cè)丝诘慕话?，可以說我們的事業(yè)做的很大，是世界級的。不可避免我們的工作體系即緊張又復(fù)雜。那么我們怎樣做才能提高工作效率或者生產(chǎn)力呢？就是把這些工作簡單化，化繁為簡就是達到高效工作最簡單的方式。而效率是我們工作的核心。全世界的大型企業(yè)都注重這一點，比如豐田公司有敏捷制造系統(tǒng)，強調(diào)的也是效率。我們也在做這件事?；睘楹喌牧硪粋€重要性體現(xiàn)在正大集團的戰(zhàn)略中，董事長說過他要做難做的事情，簡單的事情他不去做，因為簡單的事情做到了，后面就有人跟著做，競爭太多；但是，如果去做難做的事，沒有人來競爭，如果做到了，我們就是唯一做這件事的人。由于這個原因，又有人會臆測我們在搞壟斷?？墒俏覀冇心芰Π褟?fù)雜的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀椎墓ぷ?。再舉我們養(yǎng)肉雞那個例子，五六十年前，農(nóng)民要想靠養(yǎng)雞成功是很困難的事。你可能養(yǎng)得了二三百只雞，但你需要了解種雞、飼料拌料、疫病防治等所有知識，這就要求你把這些農(nóng)業(yè)知識都掌握，雞養(yǎng)好了，還要再來做市場、融資，這幾乎是不可能的。但是，我們正大將不可能變成可能，化難為易、化繁為簡?，F(xiàn)在農(nóng)民已經(jīng)可以做到這一點了。這就是正大特殊的能力。正大需要把這個價值觀深深地埋在每位員工的意識深處。我們做事除了要快速優(yōu)質(zhì)，還要能夠化難為易。

但是，這里重要的基礎(chǔ)就是第四條價值觀，也就是要接受變革。如果您不想改變，那您也就做不成什么事，您就不能發(fā)展，您也學(xué)不到什么東西。因為您還沉湎于那些陳年往事上，沉湎于那些您曾經(jīng)做過的過去的事上。如果您不愿意改變，您就學(xué)不到什么東西。變革是日常生活的一部分，尤其在當(dāng)今世界。我們現(xiàn)在所處的世界競爭激烈，瞬息萬變，所有事物都變化得那么快，以至于我們經(jīng)常感覺無法跟上腳步。因此，如果您不愿意改變，您就將無法趕上潮流，您就將無法趕上其他人。而且改變也是真理，連佛祖也講改變是無常，是現(xiàn)在每天生活的一部分。

因此，如果我們愿意接受變革，我們就進入到第五條價值觀，也就是不斷創(chuàng)新。如果您改變，您就會去尋求新的事物，您就會尋求發(fā)展，您就會去化難為易，您就會去追求快速和優(yōu)質(zhì)，注重質(zhì)量等等。革新并不是這一兩年才出來的新詞，正大從一開始就對這一點堅信不疑。正大的成功經(jīng)驗之一就是相信科技，相信知識，我們想養(yǎng)雞就先找養(yǎng)雞知識，我們要養(yǎng)豬就先有養(yǎng)豬知識，我們要搞種植就先有種植的各種知識。正大堅信這一點，相信知識，相信科技，然后我們把這些知識和科技轉(zhuǎn)化，變得簡單，簡單到基層的農(nóng)民都能夠應(yīng)用，化繁為簡。但是這里面知識是最重要的，有了知識就會有新思路，開始革新。

這六大價值觀將是我們在未來推動各項事業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。當(dāng)然這六大價值觀也不是這兩三天才出現(xiàn)的，正如我前面努力解釋的，只不過我們以前沒有寫得那么具體清晰，但它們一直體現(xiàn)在我們每一個人身上。自從正大創(chuàng)立，無論最重要的內(nèi)心的正直、誠信、感恩，還是作為經(jīng)營哲學(xué)的三利原則，利國、利民、利企業(yè)，先給予，再收獲。當(dāng)我們有了這樣的哲學(xué)，我們將強調(diào)四項實踐：快速優(yōu)質(zhì)，化繁為簡，接受變革，不斷創(chuàng)新。這些將是正大的未來，將是我們每個人日常生活的重要組成部分。大家也不必特別去記憶背誦，當(dāng)您處于實踐過程中，您就會意識到它們已經(jīng)深深的根植在我們的內(nèi)心之中了。

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)力中心（CPLI）提供的Dr.Ajva講話錄像泰文字幕文件翻譯整理

翻譯：侯奇峰 正大置地

校對：楊關(guān)俊 平谷蛋業(yè)